アイデアマンになる必要はない!
一気に夏に突入しましたね。
七夕の昨日は雨がやんだ空に、虹が見えました。ご覧になりましたか。
さて、今日はメルマガで配信した内容を掲載します。ちょっと手抜き?ですが。
メルマガ登録のページがわかりにくい場所にあって、申し訳ありません。
ご登録はこのリンク↑ からお願いいたします。
今日の【開-CAY】は、小野真由美 発。
アイデアマンになる必要はない!
おはようございます。
グラスルーツの小野です。
今日、初めてご覧になる方へ、
これはグラスルーツのメールマガジンです。
3日のメールでお知らせしましたが、
今日は7月24日(水)に開催する予定の当社主催セミナー
「社内報企画力養成セミナー&ワークショップ」のご案内です。
"問題解決型思考"でアプローチすることの大切さをお伝えしたい
と思っています。
https://www.grassroots.co.jp/seminar/
参加できても、できなくても、よろしければ1分少々おつきあいください。
今日のタイトルをお読みになって、
どう思われましたか?
アイデアマンに憧れますか?
とかく「アイデア」というと、あの「電球」のイメージですよね。
なぜ、あの電球が「アイデア」のアイコンになったのでしょう?
さくっとググってみると、
やっぱり【エジソンの発明=ひらめき】から来ているような印象を受けます。
真偽のほどはわかりません。
なぜ、ここで「アイデア」という言葉を持ち出したかといえば…。
「企画」と「アイデア」。
この言葉はとてもよく混同されているからです。
みなさんの会社はどうですか?
「アイデア出してくれない?」と頼まれたのに、
出したら「この企画は実現性が乏しい」と言われたとか、
「企画してくれる?」と言われたのに、
出してみたら「アイデアがイマイチだな〜」と言われたり。
ビジネスの現場で「企画」「アイデア」という用語は、
そのぐらい曖昧に使われているのですね。
その上に、「コンセプト」なんていう言葉が入ってきた日には…。
もし、上司との間でそういうミスコミュニケーションが起きたら、
効くのはこの台詞です。
「部長がおっしゃっている、企画(orアイデアorコンセプト)の
定義は何ですか?」
極論ですが、アイデアマンと呼ばれる人は、
実は、企画には弱かったりします。
アイデアマンは、「ジャストアイデアだけど…」と言いながら、
いきなり対策のアイデアを出しますが、
それは企画において正しいアプローチだとは言えません。
かといって、企画にアイデアが不要かと言われると、
答えは「ノー」。
ですから「企画脳」と「アイデア脳」は使い分ける必要があるのです。
ここでは書ききれませんので、詳細はセミナーで!
そんなベーシックなことからいっしょに考えて行きたいです。
以上、セミナーの入り口を紹介しました。
出口はどうなるか? もっとウナらせたい!
そんなわけで、宣伝!
「社内報企画力養成セミナー&ワークショップ」
〜社内広報に"問題解決型思考"でアプローチ〜
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7/24(水)13:30-18:00
4時間半と少々長丁場ですが、うなる内容でお届けします!
参加費は23,100円(税込)。
実費が別途かかりますが、懇親会もあります。
詳細はこちらをご覧ください。
https://www.grassroots.co.jp/seminar/
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このセミナー、
社内広報のポジションをもっと上げたいという思いと、
人事異動があって別の部門に行っても
役立つようなノウハウを提供したい、という思いで開催します。
まだまだお伝えしたいことがあります。
引き続きメルマガで書かせていただきます。
今週も良い1週間をお過ごしください!
オノ
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【開-CAY】メールマガジンの内容は:【会社を開社!】
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【開-CAY】は、
・組織のベクトル合わせ
・組織内コミュニケーションの活性化
・風土づくり
といったことを考える立場にある方に向けて発行します。
いっしょに「視点発見」の旅に出かけましょう!
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