「海賊とよばれた男」で考えた存在理由の大切さ
週末、映画「海賊とよばれた男」を観てきました。
岡田准一演じる国岡商店の経営者・国岡鐵造のモデルは、
出光興産の創業者・出光佐三だと言われています。
27歳で石油に目をつけた鐵造のビジネスは、
業界の商習慣にとらわらず、いつもゲリラ的。
奇想天外な発想で常に難局を乗り越えていきます。
その不思議な魅力に、優秀な社員が集まってくるのですが、
では、いったいその魅力の本質は何だったのでしょうか。
私は、それは彼の理念や信念にあったのではないかと思います。
石炭の時代に、石油は国の発展に欠かせないエネルギーになると信じ、
日本の国益のために独立系の日本企業が石油を供給しなければならない。
そのために国岡商店は存在しているのだ、というのが彼の信念でした。
その信念に社員たちは共感し、それぞれが信じた。
具体的なエピソードはネタバレになってもいけないので書きませんが、
信念で結びついている組織ほど強いものはありません。
そもそも理念とは何でしょうか？
我が身を振り返ってみると、40歳ぐらいまで、
この経営理念というものが何なのか、しっくりくる答えが見つかりませんでした。
しかし、やがて、何のために存在しているのかという哲学的問いに
答えを持つことだと思うに至りました。
「理念＝存在理由」であるという考え方です。
サイモン・シネックはプレゼン番組「TED」の中で、
存在理由を語る大切さについて、こう語っています。
「優れた組織、秀でたリーダーの伝え方には共通パターンがある。
それは、WHY、HOW、WHATの順に伝えている。
ところが、多くの組織やリーダーはその逆に伝える。
しかも、WHYを語らないリーダーも多い。
しかし、WHYこそが人の心を動かすのだ」と。
この３要素について簡単に整理すると、こんなことでしょうか。
WHY（何のためか、何を信じるのか、何のために存在するのか）
HOW（どういう手段で行うか）
WHAT（結果としてそれは何か）
「海賊とよばれた男」をWHYから語るとこうなります。
WHY：国岡商店は、日本の国益のためという信念で事業を行っています。
HOW：実現手段は、あらゆる方法であらゆる国から調達した石油です。
WHAT：私たちは、外国資本から独立した石油供給会社です。
でも、WHYを語らず、WHATとHOWだけで語ったなら、、、、
WHAT：私たちは、外国資本から独立した石油供給会社です。
HOW：あらゆる方法であらゆる国から石油を調達し、供給します。
ずいぶん印象が違いますよね。
確かに、WHYが人の心を動かす要素であることが感じ取れます。
映画のモデルである出光興産は、今、昭和シェルとの合併問題で揺れています。
あくまで推測ですが、創業家と経営陣との間に、
WHYの考え方に違いがあるような気がしてなりません。
さて、当社の理念は、「『言葉』で未来をつくる」です。
これはスローガンをつくることではありません。
言葉によって、思考を整理したり、共感を生み出すことができるという信念のもと、
共感創造職の人々が成し遂げたい未来づくりを支援するために存在している...、
そんな意味です。
当社の年始のキックオフでは各自がこの理念をどう解釈し、
どう感じているかを話し合いました。
さて、あなたの会社の存在理由はなんですか？
今週も素敵な１週間でありますように！
