方向を定める。解決策を考える。
納得度を大切にしたコンサルティングサービスです。
コンサルティングサービス
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合意形成プロジェクト推進
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業務改善
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アドバイザリー業務
※ここにご紹介するのは一例です。お気軽にご相談ください。
合意形成プロジェクト推進
わかりにくいコトをわかりやすく伝える「ブランディング支援」
社内プロジェクトメンバーの皆様が、議論を通じて合意形成できるようにするサービスです。ちょっと複雑でわかりにくいことを、誰にでもわかりやすく伝える。そのためには、コピーライティング以前に伝えたい概念や伝える対象の理解の状況を紐解き、コミュニケーションを設計する作業が必要です。当社がレクチャーや議論設計、ファシリテーションを行い、このプロセスを全面的にサポートします。コンサルタントが一方的に結論を出すのではない、参加者の納得度を重視したプログラムです。
標準開催回数は全11回。
メンバーでつくるビジョンと姿勢「志・心意気会議」
会社やチームの「志（ビジョン）」とそれに取り組む「心意気（姿勢）」を、メンバーで議論しながら策定するサービスです。メンバーの中にある漠然とした想いを丁寧に引き出し、言語化していきます。
標準開催回数は全11回。
全国に店舗を持つ外食チェーンの経営幹部の皆様に向けて、経営のブレない軸を定めるための会議を実施。1回3時間半、全11回の会議を通じて、ペルソナ（ターゲットの具体像）・提供価値・長期目標・短期目標を導き出しました。
価格：約320万円（参加メンバー全員への事前ヒアリング含む）
業務改善と効率化推進
内製社内報のワークフロー改善「効率アップコンサル」
少ない人員体制で、社内報等を内製している企業は少なくありません。そんな皆様に向けて、当社社内の効率化ノウハウから生まれた効率化コンサルティングを提供します。
30ページ前後の広報誌を月刊で発行していたある社団法人様。以前はレイアウト・印刷以外をすべて内製していましたが、担当者の負荷が大きく、質の面でも課題を抱えていました。「効率アップコンサル」の採用により、媒体仕様・外注体制・寄稿先への依頼方法など、さまざまな切り口で効率化のための施策を導入しました。
価格：約370万円（参加メンバー全員への事前ヒアリング、全16回の会議、企画書作成含む）
企画立案の水準アップ「品質改善コンサル」
一般に企画立案は、属人性の高い仕事だといわれています。担当者の創造性に依存する面があるのは否めませんが、一方で企画には原理原則があり、考えるべき道筋を間違えなければ、誰でも筋の通った企画を立てることができます。当社の社員教育から生まれたメソッドを導入することで、企画立案という業務を定型化することが可能です。
アドバイザリー業務
社内報などの企画会議参加「企画会議アドバイザリー」
内製で社内報を発行されている企業向けのサービスです。企画会議に参加し、内容の質を高める支援を行います。当社オリジナルのフレームワークを活用することにより、企画のクオリティを高めます。
自社社内報の客観的評価「社内報診断」
御社の社内報は社員の心を掴み、プラスの感情や行動を生み出す内容になっていますか？ 当社独自のメソッド「ロビンフッド発信術」に沿って、御社社内報を診断します。数値による評価と丁寧な解説コメントをお渡しします。「次号の特集企画に、早速役立てられそう」と好評です。
社内報などのサポートデスク「社内報ホットライン」
社内報の編集業務に関するご質問などを中心に、経験の浅いスタッフの皆様に対し、電話とメールでアドバイスを行います。所定のセミナーにご参加いただくことが前提のサービスになります。
